公告通知
关于举办PMP项目管理国际认证培训班的通知
发布时间:2019-09-09 13:59 浏览次数:81次

成都铭文科技有限公司联合上海清晖管理咨询有限公司

关于举办PMP项目管理国际认证培训班的通知

各会员单位:

为了在软件行业有效的推行项目管理理念,提高项目管理人员的业务水平,推动项目管理向专业化、标准化与国际化发展,为软件产业发展提供有力的人才支持,从2019年深入开展现代项目管理知识体系培训与认证考试工作。协会联合上海清晖管理咨询有限公司开展对会员单位的考前培训工作。现将有关事项通知如下:

一、开课时间:(2019127日考试培训班)

班级

精讲时间

模考冲刺

考试日期

西安1912高新班

101920日;112317

1124日;121

1124日;121

127

西安1912未央班

101926日;112916

1124日;121

1123日;1130

班级

上课地址

 

西安1912高新班

西安市高新区高新商务酒店四楼多功能厅 西安高新区高新二路4

 

西安1912未央班

西安市未央区凤城二路三号 南方酒店 第八会议室

 

二、培训对象:

软件企业管理人员、CPO(项目总监)、CTO(技术总监)、骨干技术人员;软件项目负责人/项目经理、软件开发人员、参与项目的技术或管理人员。

三、费用说明:

会员独享优惠价格:

培训费:每人3000元(含培训教材费、证书费、培训发票等费用)

注: 3900元考试费不包含在培训费里需要单独支付。

四、培训形式及内容

课程目标

课程设置

课程特色

l  帮助学员深入理解《项目管理知识体系指南》(第5版)

     l  理解项目管理的五大过程组、十大知识领域及47个过程

     l  项目管理理论与实践相结合

l  5天《PMBOK》项目管理知识体系的系统精讲

l  2天模拟考试及串讲

l  全程在线辅导答疑

l  YY语音辅导

l   模块化与结构化教学

l   PMBOK与拓展知识结合

l   PMBOK知识点与实践结合

l   课堂精讲加课后辅导

l   情景分析加习题演练

l   小组学习加分享交流

l  学习顾问全程陪同辅导

课程大纲

1

2

项目管理环境

l 项目管理基础

l 战略、运营与项目

l 项目经理角色

l 组织对项目的影响

l 项目干系人与项目治理

l 项目生命周期与阶段

l 项目管理五大过程组

整合管理

l 制定项目章程

l 制定项目管理计划

l 指导与管理项目工作

l 监控项目工作

l 实施整体变更控制

l 结束项目或阶段

范围管理

l 规划范围管理

l 收集需求

l 定义范围

l 创建WBS

l 确认范围

l 控制范围

时间管理

l 规划进度管理

l 定义活动

l 排列活动顺序

l 估算活动资源

l 估算活动时间

l 制定进度计划

l 控制进度

成本管理

l 规划成本管理

l 估算成本

l 制定预算

l 控制成本

3

4

质量管理

l 规划质量管理

l 实施质量保证

l 控制质量

人力资源管理

l 规划HR管理

l 组建项目团队

l 建设项目团队

l 管理项目团队

沟通管理

l 规划沟通管理

l 管理沟通

l 控制沟通

干系人管理

l 识别干系人

l 规划干系人管理

l 管理干系人参与

l 控制干系人参与

风险管理

l 规划风险管理

l 识别风险

l 实施定性风险分析

l 实施定量风险分析

l 规划风险应对

l 控制风险

采购管理

l 规划采购管理

l 实施采购

l 控制采购

l 结束采购

5

67

五大过程组、十大知识领域、四十七个过程的输入输出、工具技术、流程图总复习串讲

模拟考试、讲解

五、颁发证书:

⑴培训结束,学完全部课程的学员,将获得清晖项目管理培训中心颁发的PMP培训结业证书,此证书是参加PMP认证考试的必备条件之一,全国通用。

⑵通过认证考试的考生将获得由美国项目管理协会(PMI)颁发的PMP证书,作为项目管理专业人员的资格证书。

六、报名方式:

联系人:罗惠芳(协会) 杨双娇(清晖)

咨询电话:15353699880

邮箱报名: sherry@tsinghui.com

请感兴趣人员加入陕西软协PMP培训交流群:yang4663729

附件:培训报名表